ریسک و تأخیر
تحلیل تأخیر چیست؟
Delay Analysis
تحلیل تأخیر علت، مسئول و اثر هر تأخیر بر تاریخ پایان پروژه را برای تصمیم و ادعای تمدید مدت مشخص می‌کند.
روش‌های رایج تحلیل تأخیر عبارت‌اند از: مقایسه‌ی برنامه‌ی مبنا و واقعی (As-Planned vs As-Built)، افزودن رویداد تأخیر به برنامه (Impacted As-Planned)، تحلیل پنجره‌ای (Windows Analysis) و تحلیل اثر زمانی (Time Impact Analysis). پروتکل SCL انجمن حقوق ساخت انگلستان مرجع رایج این حوزه است.
تأخیرها به سه دسته تقسیم می‌شوند: قابل‌عذر و قابل‌جبران (معمولاً مسئولیت کارفرما)، قابل‌عذر فقط برای زمان (مثل قوه‌ی قهریه) و غیرقابل‌عذر (مسئولیت پیمانکار). کیفیت مستندات — نامه‌ها، صورت‌جلسه‌ها، گزارش روزانه و ترانسمیتال‌ها — نتیجه‌ی هر تحلیل تأخیر را تعیین می‌کند.
برای یادگیری کامل‌تر بخوانید
کنترل پروژه چیست؟ وظایف، گزارش‌ها و روش‌های کنترل پروژهاصطلاحات مرتبط
- تمدید مدت پیمان (EOT)تمدید مدت پیمان افزایش رسمی مدت قرارداد به دلیل تأخیرهایی است که مسئولیتش با پیمانکار نیست.
- مسیر بحرانی (CPM)مسیر بحرانی بلندترین زنجیرهی فعالیتهای وابسته است که تاریخ پایان پروژه را تعیین می‌کند.
- شناوریشناوری مقدار زمانی است که یک فعالیت میتواند بدون عقب انداختن پایان پروژه تأخیر داشته باشد.
- ترانسمیتالترانسمیتال برگهی ارسال رسمی مدارک به کارفرما یا مشاور است که هدف ارسال و مهلت پاسخ را مشخص می‌کند.
- مکاتبات پروژهمکاتبات پروژه نامههای رسمی وارده و صادره بین کارفرما، مشاور و پیمانکار است که پایهی حقوقی ادعاهاست.