محدوده، تغییر و ذی‌نفعان
تحویل‌دادنی چیست؟
Deliverable
تحویل‌دادنی هر محصول، نتیجه یا قابلیت مشخص و قابل‌تأییدی است که پروژه باید تحویل دهد.
تحویل‌دادنی باید معیار پذیرش روشن داشته باشد تا «تمام شد» قابل اثبات باشد: نقشه‌ی تأییدشده، سازه‌ی تحویل‌شده، گزارش پذیرفته‌شده. WBS خوب بر اساس تحویل‌دادنی‌ها شکسته می‌شود.
برای یادگیری کامل‌تر بخوانید
مدیریت پروژه چیست؟ راهنمای کامل بر اساس PMBOK ویرایش هشتماصطلاحات مرتبط
- ساختار شکست کار (WBS)WBS تقسیم سلسله‌مراتبی کل کار پروژه به بسته‌های کوچک‌تر و قابل مدیریت است.
- نقطه‌ی عطفنقطه‌ی عطف رویداد مهمی در برنامه با مدت صفر است، مثل تحویل زمین یا پایان یک فاز.
- منشور پروژهمنشور پروژه سندی است که پروژه را رسماً آغاز می‌کند و هدف، محدوده‌ی کلی و اختیار مدیر پروژه را مشخص می‌کند.