محدوده، تغییر و ذی‌نفعان
منشور پروژه چیست؟
Project Charter
منشور پروژه سندی است که پروژه را رسماً آغاز می‌کند و هدف، محدوده‌ی کلی و اختیار مدیر پروژه را مشخص می‌کند.
منشور پروژه را حامی یا کارفرمای پروژه تصویب می‌کند و شامل هدف و توجیه پروژه، محدوده و تحویل‌دادنی‌های اصلی، مایل‌ستون‌ها، بودجه‌ی کلی، ذی‌نفعان کلیدی، فرض‌ها و محدودیت‌ها و معیار موفقیت است. در PMBOK ویرایش هشتم، آغاز رسمی پروژه در فرایند «آغاز پروژه یا مرحله» در حوزه‌ی عملکرد حاکمیت انجام می‌شود.
ارزش منشور در این است که پیش از شروع کار، تعریف مشترکی از «موفقیت» بسازد و به مدیر پروژه اختیار استفاده از منابع بدهد.
برای یادگیری کامل‌تر بخوانید
مدیریت پروژه چیست؟ راهنمای کامل بر اساس PMBOK ویرایش هشتماصطلاحات مرتبط
- ساختار شکست کار (WBS)WBS تقسیم سلسلهمراتبی کل کار پروژه به بستههای کوچکتر و قابل مدیریت است.
- ذینفعذینفع هر فرد یا سازمانی است که بر پروژه اثر میگذارد یا از نتیجهی آن اثر میپذیرد.
- تحویلدادنیتحویلدادنی هر محصول، نتیجه یا قابلیت مشخص و قابلتأییدی است که پروژه باید تحویل دهد.
- خزش محدودهخزش محدوده اضافه شدن تدریجی و کنترلنشدهی کار به پروژه بدون تغییر زمان و بودجه است.