برنامه‌ریزی و زمان‌بندی
منحنی S چیست؟
S-Curve
منحنی S نمودار تجمعی پیشرفت یا هزینه در طول زمان است که برنامه و واقعیت را مقایسه می‌کند.
منحنی S از آنجا نام گرفته که پیشرفت تجمعی بیشتر پروژه‌ها در ابتدا آهسته، در میانه سریع و در پایان دوباره آهسته است. در گزارش کنترل پروژه معمولاً سه منحنی کنار هم رسم می‌شود: ارزش برنامه‌ای (PV)، ارزش کسب‌شده (EV) و هزینه‌ی واقعی (AC).
فاصله‌ی افقی بین منحنی برنامه و واقعی تقریباً نشان می‌دهد پروژه چند روز عقب است و فاصله‌ی عمودی، چند درصد. برای پروژه‌های مهندسی، منحنی S پیشرفت مدارک (مهندسی) را هم جدا رسم می‌کنند.
برای یادگیری کامل‌تر بخوانید
کنترل پروژه چیست؟ وظایف، گزارش‌ها و روش‌های کنترل پروژهاصطلاحات مرتبط
- ارزش برنامه‌ای (PV)ارزش برنامه‌ای (PV) بودجهی کاری است که طبق برنامهی مبنا باید تا تاریخ گزارش انجام میشد.
- ارزش کسب‌شده (EV)ارزش کسب‌شده (EV) بودجهی کاری است که تا امروز واقعاً انجام شده؛ یعنی درصد پیشرفت ضرب در بودجهی هر فعالیت.
- پیشرفت وزنیپیشرفت وزنی درصد پیشرفت پروژه را از جمع وزنی پیشرفت فعالیتها بر اساس بودجه یا نفر-ساعت میسازد.
- فهرست اصلی مدارک (MDR)MDR فهرست همهی مدارکی است که پروژه باید تهیه و صادر کند، با برنامهی صدور و وضعیت هر کدام.