حوزه‌های عملکرد مدیریت پروژه چیست؟
حوزه‌های عملکرد در PMBOK ویرایش هشتم هفت گروه فعالیت به‌هم‌مرتبط‌اند: حاکمیت، محدوده، زمان‌بندی، مالی، ذی‌نفعان، منابع و ریسک.
حوزه‌ی عملکرد مجموعه‌ای از فعالیت‌های مرتبط است که برای تحویل اثربخش دستاوردهای پروژه حیاتی‌اند. ویرایش هشتم ده حوزه‌ی دانش قدیمی و هشت حوزه‌ی عملکرد ویرایش هفتم را در هفت حوزه‌ی عملکرد یکپارچه کرده است و برای هر حوزه مفاهیم کلیدی، فرایندها، ملاحظات متناسب‌سازی، تعامل با حوزه‌های دیگر و بررسی نتایج را می‌آورد.
حاکمیت جای مدیریت یکپارچگی را گرفته و تضمین کیفیت، مدیریت دانش و کنترل تغییرات را هم در بر دارد؛ حوزه‌ی مالی جای مدیریت هزینه را گرفته؛ ارتباطات در حوزه‌ی ذی‌نفعان ادغام شده و تدارکات به فرایند «برنامه‌ریزی راهبرد تأمین» و یک پیوست جداگانه منتقل شده است. ارتباط میان حوزه‌ها در هر پروژه متفاوت است، ولی هر هفت حوزه در همه‌ی پروژه‌ها حضور دارند.
اصطلاحات مرتبط
- راهنمای گسترهی دانش مدیریت پروژه (PMBOK)PMBOK راهنمای گسترهی دانش مدیریت پروژهی مؤسسهی PMI است؛ ویرایش هشتم آن بر شش اصل، هفت حوزه‌ی عملکرد، پنج حوزه‌ی تمرکز و ۴۰ فرایند غیرتجویزی بنا شده است.
- حوزه‌های تمرکز مدیریت پروژهحوزههای تمرکز پنج دستهی آغازین، برنامه‌ریزی، اجرا، پایش و کنترل، و اختتاماند که در PMBOK ویرایش هشتم جای گروههای فرایندی را گرفتهاند.
- اصول مدیریت پروژهشش اصل مدیریت پروژه در PMBOK ویرایش هشتم: نگاه کلنگر، تمرکز بر ارزش، نهادینهسازی کیفیت، رهبر پاسخگو بودن، ادغام پایداری و ایجاد فرهنگ توانمندساز.
- حاکمیت پروژهحاکمیت پروژه چارچوب ساختارها، نقشها، فرایندها و الگوهای تصمیمگیری است که مدیریت پروژه را به سمت ایجاد ارزش و همسویی با اهداف سازمان هدایت میکند.
- متناسبسازیمتناسبسازی یعنی تنظیم آگاهانهی رویکرد، فرایندها و میزان رسمیت مدیریت پروژه با ویژگیها و بستر هر پروژه.