راهنمای گستره‌ی دانش مدیریت پروژه (PMBOK) چیست؟
PMBOK راهنمای گستره‌ی دانش مدیریت پروژه‌ی مؤسسه‌ی PMI است؛ ویرایش هشتم آن بر شش اصل، هفت حوزه‌ی عملکرد، پنج حوزه‌ی تمرکز و ۴۰ فرایند غیرتجویزی بنا شده است.
ویرایش هشتم که شواهدمحورترین بازنگری PMI تا امروز معرفی شده، سه لایه دارد: شش اصل (چرایی)، هفت حوزه‌ی عملکرد شامل حاکمیت، محدوده، زمان‌بندی، مالی، ذی‌نفعان، منابع و ریسک (چیستی) و پنج حوزه‌ی تمرکز با ۴۰ فرایند (چگونگی). در کنار این‌ها، متناسب‌سازی و پیوست‌هایی درباره‌ی PMO، هوش مصنوعی و تدارکات آمده است.
سیر تغییرات: تا ویرایش ششم، ساختار بر ۵ گروه فرایندی و ۱۰ حوزه‌ی دانش (یکپارچگی، محدوده، زمان، هزینه، کیفیت، منابع، ارتباطات، ریسک، تدارکات، ذی‌نفعان) بنا بود. ویرایش هفتم به ۱۲ اصل و ۸ حوزه‌ی عملکرد رفت و فرایندها را کنار گذاشت. ویرایش هشتم اصول را به شش اصل ساده کرد، گروه‌های فرایندی را به‌صورت حوزه‌های تمرکز بازگرداند و حوزه‌های دانش را در هفت حوزه‌ی عملکرد ادغام کرد.
اصطلاحات مرتبط
- اصول مدیریت پروژهشش اصل مدیریت پروژه در PMBOK ویرایش هشتم: نگاه کلنگر، تمرکز بر ارزش، نهادینهسازی کیفیت، رهبر پاسخگو بودن، ادغام پایداری و ایجاد فرهنگ توانمندساز.
- حوزه‌های عملکرد مدیریت پروژهحوزههای عملکرد در PMBOK ویرایش هشتم هفت گروه فعالیت بههممرتبطاند: حاکمیت، محدوده، زمان‌بندی، مالی، ذی‌نفعان، منابع و ریسک.
- حوزه‌های تمرکز مدیریت پروژهحوزههای تمرکز پنج دستهی آغازین، برنامهریزی، اجرا، پایش و کنترل، و اختتاماند که در PMBOK ویرایش هشتم جای گروه‌های فرایندی را گرفتهاند.
- متناسبسازیمتناسبسازی یعنی تنظیم آگاهانهی رویکرد، فرایندها و میزان رسمیت مدیریت پروژه با ویژگیها و بستر هر پروژه.
- مدرک PMP (PMP)PMP معتبرترین گواهینامهی بینالمللی مدیریت پروژه است که PMI برای مدیران پروژه‌ی باتجربه صادر میکند.
- دفتر مدیریت پروژه (PMO)PMO واحدی سازمانی است که مأموریت اصلیاش متمرکزسازی فعالیتهای مدیریت پورتفولیو، طرح و پروژه است.