مفاهیم PMBOK ویرایش هشتم
حاکمیت پروژه چیست؟
Project Governance
حاکمیت پروژه چارچوب ساختارها، نقش‌ها، فرایندها و الگوهای تصمیم‌گیری است که مدیریت پروژه را به سمت ایجاد ارزش و همسویی با اهداف سازمان هدایت می‌کند.
حاکمیت سازمانی جهت‌گیری و کنترل کل سازمان را فراهم می‌کند و حاکمیت پروژه چارچوب مشخص هر پروژه را: چه کسی تصمیم می‌گیرد، مسائل به کجا ارجاع می‌شوند، تغییرات چطور تصویب می‌شوند و موفقیت چطور سنجیده می‌شود. کمیته‌ی راهبری، ماتریس RACI و هیئت‌های حاکمیتی ابزارهای رایج آن‌اند.
در PMBOK ویرایش هشتم، «حاکمیت» نخستین حوزه‌ی عملکرد است و فرایندهای آغاز پروژه، یکپارچه‌سازی برنامه‌ها، برنامه‌ریزی راهبرد تأمین، مدیریت اجرا، تضمین کیفیت، مدیریت دانش، پایش عملکرد، ارزیابی و پیاده‌سازی تغییرات و اختتام را در بر می‌گیرد.
برای یادگیری کامل‌تر بخوانید
مدیریت پروژه چیست؟ راهنمای کامل بر اساس PMBOK ویرایش هشتماصطلاحات مرتبط
- حوزههای عملکرد مدیریت پروژهحوزههای عملکرد در PMBOK ویرایش هشتم هفت گروه فعالیت بههممرتبطاند: حاکمیت، محدوده، زمانبندی، مالی، ذینفعان، منابع و ریسک.
- کنترل تغییراتکنترل تغییرات فرایند ثبت، بررسی اثر و تصویب یا رد هر تغییر در محدوده، زمان یا هزینهی پروژه است.
- ماتریس RACI (RACI)ماتریس RACI مشخص می‌کند در هر کار چه کسی انجامدهنده، پاسخگو، مشاور و مطلع است.
- دفتر مدیریت پروژه (PMO)PMO واحدی سازمانی است که مأموریت اصلیاش متمرکزسازی فعالیتهای مدیریت پورتفولیو، طرح و پروژه است.